پاورپوینتمفهوم تفکر راهبردیو خلاقیت حل مساله

پاورپوینت مفهوم تفکر راهبردی و خلاقیت حل مساله

دسته: روانشناسی و روانپزشکی
بازدید: 19بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 1930 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 70

این پاورپوینتدر مورد مفهوم تفکر راهبردیو خلاقیت حل مساله در 70 اسلاید کامل و شامل مفهوم تفکر راهبردی و خلاقیت حل مساله،مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاریخلاقیتخلاقیت در کارخلاقیت و نوآوری در کسب و کار خلاقیت در زندگی کاری مدیران خلاقخلاقیت در مدیریتخلاقیت حل مسئله،تعریف نوآوری وو منابع می باشد

قیمت فایل فقط 6,000 تومان



این پاورپوینتدر مورد مفهوم تفکر راهبردیو خلاقیت حل مساله در 70 اسلاید کامل و شامل مفهوم تفکر راهبردی و خلاقیت حل مساله،مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاری,خلاقیت,خلاقیت در کار,خلاقیت و نوآوری در کسب و کار ,خلاقیت در زندگی کاری, مدیران خلاق,خلاقیت در مدیریت,خلاقیت حل مسئله،تعریف نوآوری و...و منابع می باشد.

قسمتی از متن:

خلاقیت

*تعدادی از تعاریف نوآوری در منابع معتبر مدیریتی در این بخش ارائه می شود: (۵و۷و۱۳)

*نوآوری فرایند اخذ ایده خلاق وتبدیل آن به محصول، خدمات وروش‌های جدید عملیات است.

*o نوآوری عبارت از کاربردی ساختن افکار واندیشه‌های نو ناشی از خلاقیتاست.

*o نوآوری به معنای اندیشه خلاق تحقق یافته است.

*o منظور از نوآوری، خلاقیتمتجلی شده وبه مرحله عمل رسیده است.

*o نوآوری ارائه محصول، فرایند وخدمات جدید به بازار است.

*

1-توانایی حلمسایلی که فرد قبلا حلآنها را نیاموخته است( Weisberg )

2-فرآیندی که نتیجه آن کار تازه ای باشد که توسط گروهی در یک زمان مفید وارزشمند تلقی شود.( Stein )

مدیران موفق به خوبی می دانند که عوامل بازدارنده ظهور خلاقیت؛ مهمتر از وجود استعداد خلاقیتاست ؛‌چون که در صورت آزادسازی ذهن از پیش فرض ها و الگوهای رفتاری ؛ در مدت زمان کوتاهی می توان قدرت خلاقیت و عملی کردن فکر ها و اندیشه های کارکنان را به طور چشمگیری افزایش داد.

در این مسیر بروز وایجاد خلاقیتممکن است موانع زیادی به وجود بیاید که مدیران موفق به خوبی با این مسائل آشنا هستند و می دانند که ایجاد خلاقیتو نوآوری در وجود کارکنان با رفع این موانع به وجود می آید..

خلاقیتعملکردی برگرفته از دانش، کنجکاوی، خیال‌پردازی و ارزیابی است. هرچه دانش و کنجکاوی‌تان بیشتر باشد، ایده‌ها و الگوهای بیشتر و درنتیجه محصولات و خدمات نوآورانه‌تری خلق می‌کنید. اما دانش به‌تنهایی باعث ایجاد الگوهای نو نمی‌شود. روش‌های مختلف باید از صافی آزمون و خطا بگذرند. سپس ایده‌های نوظهور باید ارزیابی و به ایده‌های کاربردی تبدیل شوند. خلاقیتدرواقع فرایند است.

برای درک بهتر این فرایند باید ۳ سطح مهم خلاقیترا بشناسید؛ کشف، اختراع یا ابتکار وخلق

شرکت‌هایی که در دسته‌ی موفق‌ترین‌ها قرار می‌گیرند، معمولا در زمره‌ی خلاق‌ترین‌ ونوآورترین‌ها نیز جای می‌گیرند. این کسب‌وکارها از کار دیگران الگوبرداری نمی‌کنند، اما ممکن است از ایده‌های نوآورانه‌ی دیگران مانند سکوی پرتابی به‌سوی خلق محصول، خدمت یا کاربردی بی‌مانند بهره بگیرند. این شرکت‌ها ترجیح می‌دهند به‌جای رقابت با رقبا خودشان را از آنها متمایز کنند. اگر متوجه کپی‌برداری دیگران از خودشان شوند، محصولی نو و بهتر خلق می‌کنند. به‌عبارت دیگر آنها از قابلیت خلاقیت ونوآوری برای دست‌یابی به موفقیت بلندمدت بهره می‌گیرند.

هر کسب‌وکاری فارغ از زمینه‌ی فعالیت، نوع محصول یا خدمات ومهارت‌هایش می‌تواند با بهره‌گیری از خلاقیتو نوآوری در دسته‌ی کسب‌وکارهای موفق قرار بگیرد. کافی است خلاقیتو نوآوری را در همه‌ی ابعاد کسب‌وکارتان به‌کار بگیرید تا در بازار پیش‌رو و جلوتر از رقبا باشید. مطالعه‌ی این مطلب در دست‌یابی به این هدف کمک‌تان می‌کند.

چگونگی ایجاد خلاقیت ونوآوری را درکسب و کار

چگونگی ایجاد خلاقیت ونوآوری را درکسب و کار

چگونگی ایجاد خلاقیت ونوآوری را درکسب و کار

ارسال شده توسط : Adminروشن خرداد ۰۳, ۱۳۹۶در: خلاقیت, کسب وکاربدون دیدگاه چاپ ایمیل

ایجاد خلاقیت ونوآوری در کسب و کار یکی از وظایف و ویژگی های اصلی مدیران موفق است .

برای اینکه آن ها به خوبی می دانند که برای پیشرفت کسب وکار به خلاقیت ونوآوری نیازمند هستند و با داشتن روحیه خلاق و نوآور میتوان یک کسب و کار موفقی داشت.

برای اینکه مجموعه خودمان را از افراد خلاق ونوآور تشکیل دهیم و یا این که فرایند خلاقیت ونوآوری را در وجود آنها بیدار کنیم.

هر چه خلاقیت ونوآوری بیشتر باشد گام های موفقیت مجموعه کسب و کار و سازمان بلند تر و محکم تر خواهد بود.

در این مقاله سعی شده است که نگاه نو وتازه ای داشته باشیم که چگونه خلاقیت ونوآوری را در سازمان خود ایجاد کنیم و یا ارتقا ببخشیم.

با تامل در مجموعه دستاوردهای فرهنگی انسان ها در بخش های مختلف ؛ تجهیزات ووسایلی که لوازم زندگی انسان های امروزه را تشکیل داده است؛‌ به سادگی متوجه خواهیم شد که معمولی ترین وسایل موجود در زندگی انسان ها مثل ظروف غذا و یخچال و اجاق گاز؛‌ میز و صندلی و تلویزیون و سایر لوازم موجود در اطراف ما ؛‌محصول و زاده خلاقیت ونوآوری افرادی بودند که سعی داشتند با ایجاد ابتکارات و فکر کردن و عملی کردن آنها این وسایل ها را به وجود بیاورند.

به عبارتی دیگه خلاقیت ونوآوری همین فکر کردن و عملی کردن و برطرف کردن نیازها است.

خلاقیتاز دیدگاه مدیران موفق

اندیشمندان ودانشمندان بزرگ تعریف های متفاوتی از خلاقیتداشته اند، بطوریکه خلاقیتبه روش های متعددی تعریف شده است.

وهر کدام از این تعریف ها ممکن است صرفا یک بخش و یک بعد از خلاقیترا تعریف کرده باشد.

دانشمند هربرت فوکوس :‌

خلاقیتعبارت است از هر نوع تفکری که مسالهای را به طور مفید و بدیع حل کند.

دانشمند سیدل:

توانایی ربط دادن ووصل کردن موضوع ها ؛‌صرف نظر از اینکه در چه حوزه ای یا زمینه ای انجام می گیرد.

دانشمند اریک فروم :

خلاقیتتوانایی آگاه شدن وپاسخ دادن است.

دانشمند ابراهام مازلو:

از یک تاجر چنین آموختم که ایجاد یک موسسه تجاری یک نوع خلاقیتاست و ‌از یک ورزشکار آموختم که حمله ی کارآمد در هنگام بازی ممکن است یک نوع خلاقیتباشد.

با این تعریف ها مدیران موفق هم از خلاقیتچنین برداشت می کند؛ که به طور کلی ؛ خلاقیتعبارت است از به کارگیری توانایی ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید و همچنین خلاقیت ممکن است در بخش های مختلف یک سازمان و نزد هر کدام از یک کارکنان سازمان ما باشد و به همین دلیل است که مدیران موفق شرایطی را ایجاد می کنند که هر کدام یک از کارکنان اجازه ایجاد خلاقیت را داشته باشند و سعی می کنند که رابطه ای بین انگیزه در کسب وکار و خلاقیت را وجود بیاورند.

بدیهی است که پایه واساس فعالیت با هر تعریفی و زاویه نگاهی بر مبنای تفکرکردن است.

چگونگی ایجاد خلاقیت ونوآوری را درکسب و کار

موانع خلاقیتا

قیمت فایل فقط 6,000 تومان



برچسب ها : مفهوم تفکر راهبردی و خلاقیت حل مساله،مفهوم خلاقیت و نوآوری در زندگی کاریخلاقیتخلاقیت در کارخلاقیت و نوآوری در کسب و کار خلاقیت در زندگی کاری مدیران خلاقخلاقیت در مدیریتخلاقیت حل مسئله،تعریف نوآوری